人材戦略

　当社グループは、広域な鉄道ネットワークに広がる沿線地域を事業基盤として、「人にやさしく人と地域が共に輝きつづける社会」の実現を目指しています。
　そのために必要な人材とは、当社グループ経営理念「奉仕」「進取」「和親」を行動原理として、長期経営ビジョンである『「挑戦」と「協創」で進化させる社会と沿線』のもと、自ら考え自ら行動し、新たな分野にも挑み、街と街、人と街など、さまざまな「つなぐ」ビジネスモデルを実現できる人材と捉えています。
　また、このような人材が活躍していくためには、安全技術のように、長期にわたって継続的に磨き込んでいく能力と、刻々と変化する事業環境の下で新たな商品・サービス提供によって価値を創造することのできる能力の両面を育てていく必要があります。
　この基本的な考え方に基づいた当社の人材育成方針及び社内環境整備方針は次のとおりです。

人材戦略

　当社グループの事業環境は、インバウンドや外出需要などが回復傾向にある一方、働き方の変化、価値観の多様化や急速なデジタルシフトの進展などにより大きく変化しております。そのような環境における当社グループの中長期的な経営の方向性は、事業環境やニーズの変化を進取する『挑戦』と、グループ内外を問わず関係者との協力や連携で価値を創出する『協創』により、基盤である沿線の持続的な発展とともに、鉄道事業に加え、非鉄道部門における成長事業の拡大によるグループ全体の利益維持・向上であると捉えております。
　この「挑戦と協創で進化させる社会と沿線」という長期経営ビジョンのもと、10年後を見据えた経営戦略及び中期経営計画の実現においては、重点戦略(成長戦略)で掲げる 「人的資本の強化」は、事業推進の原動力として不可欠な取組みであると考えております。
そこで、求める人材像を明確にし、それに資する社員育成の基本的な考え方を「人材育成方針」に取りまとめるとともに、求める人材の育成に必要となる社員支援の考え方を総括した「社内環境整備方針」を整備し、この方針のもと、「会社と社員の絆・エンゲージメントの向上」と「生産性向上」との連動により、社員および組織のパフォーマンスの最大化を目指す「人的資本強化」に向け、さまざまな具体的取組みを推進してまいります。

指標及び目標

※１ 当社グループ全体における指標及び目標。
この２つの項目以外は、当社及び主に鉄道事業に係る業務を担務する東武ステーションサービス㈱・東武エンジニアリング㈱・東武インターテック㈱・東武シェアードサービス㈱における指標及び目標。
なお、障がい者雇用率については、㈱シンフォニア東武(特例子会社)を含む指標及び目標。

※２ 年次有給休暇のほか、当社独自の有給休暇制度を含む１人当たりの取得日数を記載。

具体的な支援の成果

2023年度に実施した具体的な支援の成果として、ダイバーシティ＆インクルージョンの推進、とりわけ出産・子育てを経ても安心して働き続けられる「両立サポート」を継続して実施したことにより、2024年2月に「プラチナくるみん」を認定取得いたしました。また、多様な人材の活躍を目指す上で、職場の要となる全管理職層211名を対象に、求められる思考や対話スキルを習得する「Ｄ＆Ⅰ 推進プログラム研修」を実施し、意識改革・行動変容の促進に努めました。さらには、健康経営の観点から、健康投資施策の取り組み状況が評価され、2024年３月に「健康経営優良法人2024(大規模法人部門)」を認定取得いたしました。